本文目錄一覽：

• 1、電商打包貼標簽累嗎
• 2、誰(shuí)來(lái)給我介紹一下易倉科技電商ERP軟件的功能流程是怎么樣？
• 3、跨境電商小賣(mài)家怎么解決物流包裝問(wèn)題
• 4、京東云倉是什么意思
• 5、電子商務(wù)倉庫儲存發(fā)貨，出庫流程有哪些

電商打包貼標簽累嗎

不累，工作強度并不是很大。

電商打包貼標簽的工作就是將產(chǎn)品打包裝箱，貼上標簽，并不是一件很勞累身體的活。

只是習慣之后會(huì )覺(jué)得工作枯燥無(wú)聊。

誰(shuí)來(lái)給我介紹一下易倉科技電商ERP軟件的功能流程是怎么樣？

做亞馬遜的人千萬(wàn)不要用這個(gè)ERP，花了10萬(wàn)塊，用了一年，一堆問(wèn)題：

1、數據不準，銷(xiāo)量和亞馬遜后臺很不準，這是任何ERP的致命弱點(diǎn)；

2、沒(méi)有辦法查看轉化率等數據，所以你還是要去亞馬遜查看，這個(gè)ERP就是一個(gè)擺設；

3、操作十分繁瑣復雜，還經(jīng)常出問(wèn)題。你發(fā)個(gè)多渠道配送，去3個(gè)不同模塊點(diǎn)擊一共47次才能成功發(fā)貨，還經(jīng)常莫名其妙出現問(wèn)題，哪怕你填寫(xiě)的數據是正確的；

4、提出改進(jìn)建議從來(lái)不采納，當你提出一些能讓他們的ERP變得更好的想法和建議，呵呵，一年之后，他還是原來(lái)的樣子。

5、降低公司效率，用ERP的初衷是提供工作效率，但自從用了這個(gè)ERP，效率降低87.64%，和同事關(guān)系不好了，和老板吵架了，提成降低了，好幾次準女朋友都吹了。

故意刪這個(gè)帖子的人走夜路小心，牛頭馬面與你同在。

跨境電商小賣(mài)家怎么解決物流包裝問(wèn)題

1合適的箱子尺寸

過(guò)大的箱子會(huì )造成較高運費以及填充物的浪費。大小合適的箱子可以減少商品與箱子之間的碰撞。挑選適合的箱子，試著(zhù)用不同的方式將商品裝箱。

2使用回收材質(zhì)封裝

一般人有重復使用紙箱的習慣，但絕對不要使用有裂痕的紙箱。一旦有裂痕，紙箱可承受的力量將會(huì )減少70%。

3選用品質(zhì)好的包裝材質(zhì)

比起聚苯乙烯只能承受一次的沖撞力，聚乙烯和聚氨基甲酸脂的材質(zhì)相對有較高的受力度。易碎的商品一定要使用聚苯乙烯填充粒子或是氣泡紙來(lái)包裝。必要時(shí)使用雙層包裝。箱子外面一定要注明“易碎”的標示《海外倉的重要性，如何合理使用海外倉》。

4包裝禮物時(shí)和節假日的銷(xiāo)售

生日，紀念日或是像圣誕節這類(lèi)的特殊節日，商家除了要更加重視商品能夠按時(shí)送達以外，更要留意到收到商品時(shí)的品質(zhì)一定要完好的。

5包裝高價(jià)位商品

你絕不希望你所寄出的高價(jià)位商品在中途遺失。所以使用至少7x4x4大小的箱子來(lái)寄送昂貴的珠寶首飾等。太小的箱子容易在運輸的過(guò)程中被錯放或遺忘。

6.適應各種環(huán)境的包裝方式

必須要自行設計一個(gè)實(shí)驗，在任何可能發(fā)生的惡劣環(huán)境下，像是溫差和濕度條件，來(lái)測試你的包裝是否符合這些環(huán)境的考驗。一定要確保它包裝得良好并能夠防水。

7.再次確認地址

地址的標簽是貼在於紙箱外層的，而第二張包裝紙條是要放在內箱里跟商品一起的。最好在外箱上加上清楚的退貨地址。地址應該要能夠依附在或是直接寫(xiě)在外箱上面。最好用油性筆寫(xiě)。

京東云倉是什么意思

京東云倉是京東賦能給商家或者企業(yè)的一個(gè)模式，京東云倉跟京東倉是共享系統，產(chǎn)品在自己的云倉就可以自己打京東物流的標記，這樣來(lái)獲取更多的流量。

與傳統物流相比，智慧化和時(shí)效性是云倉的最大特色。云倉主要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現標準化、智能化作業(yè)，人工參與很少，可最大程度提高管理效能;24小時(shí)不間斷運營(yíng)和強大的配送體系，也極大提升了貨品配送的時(shí)效性。

云倉庫是指實(shí)體打造倉庫在線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)通全國各大倉庫管理系統后臺端口，實(shí)現倉庫數據及時(shí)上傳至云倉庫平臺，云倉庫將所有倉庫數據集合，通過(guò)數據分析來(lái)整合全國物資和信息的整合處理分析，到時(shí)全國的倉庫所有貨源將會(huì )得到很好的分流和整合，而今后所有的公司京東云倉是以整合共享為基礎，系統和數據產(chǎn)品服務(wù)為核心，輸出技術(shù)、標準和品牌，賦能商家，賦能合作伙伴，建設物流和商流相融合的云物流基礎設施平臺。

利用云倉獨有的云物流系統平臺（CLPS），整合物流資源提供商，軟硬件服務(wù)提供商的資源賦能商家；京東云倉就是針對優(yōu)質(zhì)供應商進(jìn)行外包裝箱簽收，縮短供應商的等待時(shí)間，提升供應商送貨體驗。也將節省很多精力來(lái)管理全國貨物的流通存放。

【拓展資料】

一、京東云倉的入駐條件

入駐公司需要達到公司注冊資金為50萬(wàn)以上包括50萬(wàn)。

入駐公司注冊時(shí)間為兩年以上包括兩年。

保證金需繳納6萬(wàn)元人民幣。

京東平臺使用費6千元人民幣一年。

商標必須是由國家商標總局頒發(fā)的注冊證書(shū)（或商標受理證書(shū)，境外品牌也可以）。

二、入駐京東云倉的好處

借助京東物流速度很快的優(yōu)勢，給用戶(hù)直接帶來(lái)值得信賴(lài)的好感。

發(fā)貨時(shí)效和速度有保證讓用戶(hù)更放心，并且全國次日達概率為80%.

費用低，利潤空間大。

專(zhuān)業(yè)物流技術(shù)，倉儲更加省心。

電子商務(wù)倉庫儲存發(fā)貨，出庫流程有哪些

對于電商企業(yè)而言，效率就是企業(yè)生命，因為高效不僅僅是利益的保障，還是客戶(hù)滿(mǎn)意度的支撐。倉庫管理人員可以說(shuō)是后端倉庫的“大家長(cháng)”。不僅要做好商品的日常管理和維護工作，還要做好人員的統籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問(wèn)題。

同時(shí)，倉庫管理人員需要具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來(lái)更好的開(kāi)展倉儲管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)健康有利的發(fā)展。

目錄

第一節：入庫流程

第二節：發(fā)貨流程

第三節：庫存盤(pán)點(diǎn)流程

第四節：缺貨電話(huà)處理流程

第五節：庫存數據錯誤的反饋流程

第六節：ERP庫存影響因素與監督

第一節：入庫流程

流程核心注意點(diǎn)：1、務(wù)必抽檢！2、稽查責任人和稽查內容務(wù)必清晰！3、務(wù)必按要求存檔！

入庫流程說(shuō)明：

1、所有到庫貨品務(wù)必有相應采購單，若無(wú)采購單或者采購單有錯誤的，及時(shí)反饋給采購改正。

2、抽檢率至少30%；如果單物相符則進(jìn)行正常的入庫，如若不符，1）實(shí)際到貨數量多于采購清單數量的，一律不收。2）實(shí)際到貨數量少于采購清單數量的，在抽檢達標的情況下，根據到貨實(shí)際數量進(jìn)行入庫。3）有質(zhì)量問(wèn)題的，比如顏色、規格與樣品不符，產(chǎn)品本身有裂痕、污點(diǎn)等一律不收。4)所有新品必須全部清點(diǎn)！

3、稽查內容：ERP入庫單、送貨單、司機提貨登記表、驗貨單所涉及產(chǎn)品數量，金額，供應商信息確保一致（稽查部門(mén)：XXX）；

4、稽查員負責：稽查單、送貨單、驗貨單按時(shí)間分類(lèi)以檔案形式保存在財務(wù)部，至少保存12個(gè)月；存檔后的數據如需修改，要開(kāi)修改單，寫(xiě)明修改產(chǎn)品數據，修改原因，審核主管簽字，經(jīng)理簽字并與原檔案一起保存；

5、開(kāi)票員指定，指定開(kāi)票員，非指定工作人員，其他人不得開(kāi)票；如發(fā)現，其開(kāi)具的單筆金額則由開(kāi)票人及前臺人員共同承擔。

6、入庫單的編制：供應商名稱(chēng)，產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、單價(jià)、總金額、大寫(xiě)金額、驗貨人、付款方式、簽名（月結客戶(hù)）需清楚明白，一目了然。不得漏寫(xiě)，如有錯誤， 需及時(shí)更改，并標注清楚原因。

7、如有產(chǎn)品單價(jià)價(jià)格不一致時(shí)，需以?xún)烧唛g更低的價(jià)格來(lái)編制入庫單。并在此單中注明價(jià)格問(wèn)題 。

8、特殊情況需要從物流點(diǎn)直接發(fā)出的，如：某客戶(hù)的訂單里面A產(chǎn)品50件貨，倉庫庫存不夠，需要采購員臨時(shí)找供應商下單發(fā)貨。當貨物到達物流點(diǎn)，業(yè)務(wù)部可以申請司機直接在物流點(diǎn)發(fā)出，可以節省時(shí)間提高效率（正常流程是先從物流市場(chǎng)拉回倉庫入庫然后出庫再拉回物流市場(chǎng)，比較麻煩，參照入庫流程）。

流程如下：

1、業(yè)務(wù)部提供特殊發(fā)貨申請單給倉儲部相關(guān)負責人（內容包含：訂單號，產(chǎn)品數量，涉及金額，業(yè)務(wù)主管、倉儲主管、經(jīng)理簽字。）

2、倉庫根據提供單號打印該客戶(hù)訂單（部分需要拆分），發(fā)貨單，特殊發(fā)貨申請單，交給司機

3、司機發(fā)貨注意：“發(fā)貨單”放入產(chǎn)品裝箱給客戶(hù)，“特殊發(fā)貨申請單”與提貨單一起裝訂給倉庫入庫員入庫，客戶(hù)的“物流發(fā)貨單”給訂單組掃描出庫。

打印及粘貼嘜頭標準：

品名-編號-規格-裝箱數-庫位-大貨庫位-收貨人-日期

嘜頭粘貼在紙箱左下角

崗位配合

1、 入庫完畢的產(chǎn)品監督倉管在一小時(shí)內拉貨完成，

2、所有售后返件到貨半小時(shí)內通知售后專(zhuān)員，要求售后專(zhuān)員在一小時(shí)內把貨拉走

3、確定是KA的到貨產(chǎn)品，半小時(shí)內通知KA組，KA組確定完成監督在一小時(shí)內把貨拉走

拒收貨物相關(guān)事項

1、供應商送錯貨，其中暫無(wú)公司急缺產(chǎn)品的；

2、驗貨中有色差較大、混裝嚴重、質(zhì)量較差、質(zhì)量低于上批貨、單件殘次品超過(guò)2%問(wèn)題的；

3、因包裝破損相關(guān)因素而導致貨物質(zhì)量與數量產(chǎn)生偏差；

4、單件產(chǎn)品裝箱數量巨大或不規則；

5、對于貨物單價(jià)有爭執，并且聯(lián)系不上采購時(shí)；

6、來(lái)貨數量多于采購清單的

7、外箱有潮濕發(fā)霉跡象的

8、采購部未下采購單且聯(lián)系不上采購的

9、物流或快遞包裝破損且數量有缺失的

績(jì)效考核

1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱(chēng)，產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、裝箱數等），導致倉儲及財務(wù)的數據不準確性，造成應付賬款及發(fā)貨錯誤，財務(wù)部發(fā)現，前兩次通報批評，從第三開(kāi)始，每次給予20元處罰；

2、如遇貨未到倉庫，直接發(fā)貨，要求前臺編制入庫單的情況，需采購部相關(guān)人員提交一份申請，由其主管和運營(yíng)總監或總經(jīng)理簽字確認后方可開(kāi)單，否則一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)單人員50元/每次處罰。

3、漏單或漏件情況

外圍產(chǎn)品提貨，依據司機提交的“提貨登記表”，先核對總提貨件數，確保不會(huì )丟件；然后根據司機在外包裝的數字編號，進(jìn)行分類(lèi)；再次根據箱內供應商提供的發(fā)貨清單，仔細核對，務(wù)必確保供應商名稱(chēng)、件數與司機提供的“提貨登記表”、供應商發(fā)貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發(fā)貨清單，如財務(wù)部發(fā)現沒(méi)有此單，不得做入庫數據，直至相關(guān)人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務(wù)系統；如其他部門(mén)發(fā)現漏單（未開(kāi)入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開(kāi)始，每次給予50元/次；

供應商送貨，而未開(kāi)具入庫單。其他人員核對發(fā)現此請況，由前臺承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開(kāi)除；如需補開(kāi)此漏單，由相關(guān)負責人提出申請，先由倉庫盤(pán)點(diǎn)此產(chǎn)品，并提出有效數據，可證明確實(shí)有該筆產(chǎn)品入庫，盤(pán)點(diǎn)負責人、倉庫主管、運營(yíng)總監（總經(jīng)理）三方簽字，方可編撰此單。

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